Uma pesquisa realizada pela Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (USP), este ano, aponta que uma em cada cinco pessoas que trabalham no mundo corporativo sofre com a Síndrome de Burnout hoje no Brasil. Já em janeiro deste ano, a Síndrome de Burnout passou a ser classificada como uma doença ocupacional, fazendo parte da Classificação Internacional de Doenças e Problemas Relacionados à Saúde (CID), pela Organização Mundial da Saúde (OMS).
“Antes, a síndrome de burnout era vista como uma doença emocional causada principalmente pela incapacidade do indivíduo em lidar com a pressão por resultados e responsabilidades associadas ao cargo, o que gerava um nível de estresse constante, levando ao esgotamento físico, mental e psíquico. Essa nova classificação atribui às empresas a responsabilidade de causa, pelo contexto ao qual o colaborador está inserido. Ou seja, deixa de ser sobre “fraqueza, falta de resiliência ou incapacidade de lidar com pressão, e passa a ser sobre a influência da qualidade do ambiente de trabalho a qual eu pertenço”. A causa não está mais na pessoa, mas sim no empregador”, diz Patricia Ansarah, fundadora do Instituto Internacional em Segurança Psicológica (IISP), master trainer e especialista em Segurança Psicológica em Times.
Patricia explica também que ambientes em que há pouco espaço para se falar dos limites, dificuldades e de pedir ajuda causam um estresse constante e são mais propícios a terem colaboradores que sofrem com a Síndrome de Burnout.
“A síndrome de burnout é resultado de uma série de sintomas por conta de um ambiente opressor, que desperta medo. Esse medo consome energia psíquica e inibe a capacidade de aprendizado, de análise, de criatividade e por isso o impacto direto na performance do indivíduo. No entanto, esses sintomas vão surgindo de forma silenciosa, eles não acontecem de uma hora pra outra. Para tornar o ambiente de trabalho mais saudável e menos estressante, trabalhar na prevenção é fundamental. É preciso começar a falar sobre o assunto, alfabetizar os empresários e os funcionários emocionalmente para que seja prática do dia a dia falarem sobre o impacto das emoções nas relações e nos resultados”, finaliza Patrícia.
Dicas de como amenizar o problema
Os líderes devem criar práticas de gestão que estimulem a contribuição de todos de sua equipe de forma igualitária, partindo do pressuposto de que todos têm algo a contribuir.
A liderança deve estar preparada para fazer mais perguntas e dar menos respostas. Essa também é uma forma de incluir a diversidade de pensamentos e criar diálogos e discussões produtivas para o negócio.
Ambientes psicologicamente seguros, favorecem a saúde mental, logo diminui-se o nível de estresse e aumenta a qualidade de vida no trabalho.
Por: Instituto Internacional em Segurança Psicológica (IISP)
Sobre o Instituto Internacional em Segurança Psicológica (IISP)
O Instituto Internacional em Segurança Psicológica é uma organização criada para apoiar empresas corajosas a liderar a transformação do jeito de fazer negócios, preparando a liderança para uma gestão mais consciente e humana, por meio da Segurança Psicológica. A ideia do instituto vem para endossar o pioneirismo e dar visibilidade ao tema, colocando o Brasil e demais países de língua portuguesa na mesma página de outros países que já estão aplicando as intervenções baseadas nos estudos da Segurança Psicológica. É um movimento de dentro para fora. É uma causa que acredita que as organizações têm papel fundamental social e que a segurança psicológica pode ajudar a mudar o mundo do trabalho, das relações humanas e dos negócios.
Sobre Patricia Ansarah
É fundadora do Instituto Internacional em Segurança Psicológica (IISP), master trainer e especialista em Segurança Psicológica em Times. Com certificação internacional em Coaching & Action Learning e em modelagem de cultura. Facilitadora de aprendizagem de grupos e desenvolvimento de liderança com mais de 20 anos atuando em RH com experiência executiva em grandes empresas como Colgate-Palmolive, McDonalds, J&J, Latam Airlines e Serasa Experian.
O estresse e a qualidade de vida no ambiente laboral tem sido discutido há muitas décadas por especialistas, mas ainda assim, continua gerando questionamentos acerca do que é possível fazer para evitar o impacto social que esse agravante psíquico tem gerado nas organizações de trabalho e na sociedade. A cada ano, tem se tornado cada vez mais imprescindível avaliar o cenário das organizações no tocante à Síndrome de Burnout, destacando a mobilização da psicologia no contexto da avaliação psicológica, para se estudar os eventos emocionais que predispõe o trabalhador através de suas crenças, experiências, expectativas e subjetividades individuais, ao adoecimento psíquico. Mas afinal, quais medidas preventivas para obtenção da qualidade de vida nas organizações estão sendo tomadas?O estresse e a qualidade de vida no ambiente laboral tem sido discutido há muitas décadas por especialistas, mas ainda assim, continua gerando questionamentos acerca do que é possível fazer para evitar o impacto social que esse agravante psíquico tem gerado nas organizações de trabalho e na sociedade. A cada ano, tem se tornado cada vez mais imprescindível avaliar o cenário das organizações no tocante à Síndrome de Burnout, destacando a mobilização da psicologia no contexto da avaliação psico... Ver mais
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- · 2022-08-30T20:47:07-03:00
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Boa noite, primeiramente gostaria de mais uma vez parabenizar o colega Sandro por provocar debates de tão grande relevância social, e dizer que é muito triste enxergarmos o trabalho como um degradante psíquico, na verdade, um 'fantasma' para muitos profissionais em todo o mundo.
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- · 2022-08-30T21:33:50-03:00
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Muito lamentável Sandro, mas é verdade, tenho muitos amigos que já foram diagnosticados com essa doença, e você indaga com bastante propriedade, o quão responsáveis estamos sendo ao nos depararmos com essa realidade? Vejo muito descaso por parte das empresas!
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- · 2022-08-30T21:08:47-03:00
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